tag:blogger.com,1999:blog-92094501417160948982024-03-16T22:55:49.781+01:00Konkurrentanalys.eu -Analysera konkurrenter,marknad,omvärld,strategi,modell,mall,plan,ansoff,pestleUnknownnoreply@blogger.comBlogger12125tag:blogger.com,1999:blog-9209450141716094898.post-51911708224357453332020-12-30T12:34:00.000+01:002011-04-05T22:17:11.522+02:00Konkurrentanalys.eu - konkurrenskonsulterna<h2>Konkurrentanalys - analysera din konkurrens</h2><p>Konkurrentanalys.eu utför konkurrentanalyser och relaterade uppgifter på uppdrag av företag och organisationer i Sverige. </p><h2>Ta vara på konkurrensfördelar - undvik risker</h2><p>En konkurrentanalys ger dig en överblick av konkurrensen i din bransch och för dina produkter. Den kan svara på varför kunderna ibland väljer konkurrenternas varor och tjänster. Du får en uppfattning om vilka framtidsplaner dina existerande konkurrenter har och vilka nya som kan vara på väg. Analysen ger dig chansen att ta vara på möjligheter till ökad försäljning och undvika onödiga risker att tappa kunder och försäljning. Om du tänker starta eget som entreprenör, hjälper en konkurrentanalys dig att förstå konkurrenssituationen. </p><h2>Informationsinhämtning av marknadsdata</h2><p>En konkurrentanalys bygger på information insamlad om marknaden, konkurrentföretag och deras produkter. Vi hjälper dig att samla in och sammanställa data från många olika områden, allt efter dina behov och önskemål. Vi kan hantera informationsinsamling även på engelska, franska, spanska och tyska.</p><p>Analysen kan bland annat omfatta konkurrenters affärsmodeller, erbjudanden, produkter och tjänster, produktlanseringar, marknadsstrategier och prissättning, marknadsföring och reklam, marknadsandel, marknadsposition och marknadsmix, försäljning, distribution, produktionskapacitet, teknik, patent, varumärken, mönsterskydd, kunder och kundgrupper, säljkår, företagsstruktur, personer i ledningen, lönsamhet och finansiella förutsättningar. </p><h2>Konkurrensdata från databaser, media, webben och andra källor</h2><p>Rådata samlas främst in från webbplatser och databaser. Vi lusläser broschyrer, nyhetsbrev och annat marknadsföringsmaterial. Vi kan jämföra butiker, produkter och servicenivå. Viss information baseras på uppgifter hos PRV, Bolagsverket och i andra offentliga register. Genom intervjuer och enkäter med anställda och kunder tas en bild fram av hur företaget uppfattas. Vi använder även aktuell statistik från SCB och andra källor för våra konkurrensanalyser. </p><p>Vi utvärderar hur lätt konkurrentföretag och deras produkter kan nås via populära sökmotorer som Google. Mycket information finns vanligtvis redan inom din organisation, men behöver samlas in och sammanställas. </p><h2>Omvärldsanalys ger konkurrensfördelar</h2><p>Vår omvärldsanalys visar hur företagets kringliggande affärsmiljö ser ut och vart den kan tänkas vara på väg. Den kan användas som benchmark eller för prognoser.</p><h2>Nyckeltal för enkel jämförelse</h2><p>Med räkenskapsanalys tar vi fram siffror och nyckeltal ur årsredovisningen som beskriver dina konkurrenters lönsamhet och deras finansiella styrka. Vi tar även fram andra företags-, produkt- och branschspecifika nyckeltal för jämförelser mellan bolag och erbjudanden. </p><h2>Etablerade marknadsföringsmodeller för analys</h2><p>Till hjälp använder vi enkla och väletablerade modeller som: <ul><li>SWOT-analys (styrkor och svagheter, möjligheter och hot),</li>
<li>4P (marknadsföringsmix: produkt, pris, plats, påverkan),</li>
<li>PESTLE (omgivning: politisk, ekonomisk, social, teknisk, juridisk, miljömässig),</li>
<li>Ansoffs matris (existerande och nya produkter och marknader),</li>
<li>BCG- eller Boston-matrisen (investeringsbeslut kring produkter),</li>
<li>McKinsey-matrisen (affärsstyrka och branschattraktivitet),</li>
<li>Porters femkraftsmodell (konkurrensstrategi: kunders och leverantörers förhandlingsstyrka, substitut, uppstartsmöjligheter, konkurrens) och</li>
<li>Minzbergs konfigurationer (företagets organisation).</li>
</ul></p><h2>Sammanställning med handfasta strategiska och taktiska råd</h2><p>En konkurrentanalys kan ge många nya uppslag och infallsvinklar. Baserat på analysen kan vi ge konkreta råd för att ta tillvara på konkurrensfördelar och mervärden. Vi sammanställer ett förslag på handlingsplan för strategisk affärsutveckling, kundanpassning och differentiering. Informationen presenteras på önskat sätt för att bäst komma hela företaget till del. </p><p>Läs vidare: <ul><li><a href="http://www.konkurrentanalys.eu/p/analysmodeller-konkurrentanalys.html">Mer om analysmodeller för marknadsföring och konkurrentanalys</a></li>
<li><a href="http://www.konkurrentanalys.eu/p/konkurrentanalys-eu-projektmodell.html">Hur går ett projekt till hos Konkurrentanalys.eu?</a></li>
</ul></p><p>Vill du veta mer? <em><a href="http://www.konkurrentanalys.eu/p/kontakt-konkurrentanalys.html">Kontakta en konsult i dag</a>!</em> </p>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-9209450141716094898.post-82033003934128033972011-05-12T16:27:00.000+02:002011-05-13T22:30:56.878+02:00Artikelreportage i Fokus Väst om Konkurrenanalys.eu<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://np.netpublicator.com/netpublication/n34187454/26" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="207" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEinTaJpQk1hTy-29GeLNZOzms_nxD1q8VzkEJOHkoOIPHmVmpJfx6HkCh7q_JDKwy-yW2jaJwvudMhq_xOtu4fA4o71NSZq9cbA90IZhe8SmLtk_JTOYVlfMTEGL4FR0B14Jp-S66qh3WVQ/s320/Fokus-Vast-april-2011-artikel-Konkurrentanalys-eu.png" width="320" /></a></div><br />
Jonas Kämpe från Konkurrentanalys.eu intervjuas av journalisten Robert Svensson i tidskriften Fokus Väst i avdelningen Fokus Fakta.<br />
<br />
Fokus Väst inriktar sig på företagare och tillväxt i fyrstadsregionen och kommer ut i bland annat Trollhättan, Uddevalla, Vänersborg och Lysekil i Sverige samt delar av Østfold i Norge, bland annat Sarpsborg och Fredrikstad. <br />
<br />
<a href="http://np.netpublicator.com/netpublication/n34187454/26">Läs hela artikeln om Konkurrentanalys.eu på Fokus Väst (april 2011, s. 26-27)</a>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-9209450141716094898.post-83123978606625192412011-04-05T22:16:00.005+02:002011-04-05T22:45:34.791+02:00Vad är det för skillnad på konkurrentanalys och...<h2>Skillnaden mellan olika typer av analyser inom marknadsföring</h2>Inom marknadsarbetet finns det många olika typer av analyser att göra. Dessa olika områden går in i varandra och kompletterar varann. De förekommer därför ofta tillsammans. Här försöker vi bringa klarhet i vad de respektive uttrycken innebär och hur de skiljer sig åt.<br />
<br />
<h2>Företagsanalys rör ett företags nyckeltal</h2>Företagsanalys (nyckeltalsanalys, räkenskapsanalys) betyder att posterna i resultat- och balansräkning för ett enskilt företag sammanställs och analyseras. Exempelvis inför ett investeringsbeslut.<br />
<br />
<h2>Omvärldsanalys kartlägger företagets verksamhetsmiljö</h2>Omvärldsanalys är en sammanställning och/eller analys av data angående den miljö i vilken företaget verkar med avseende på politik, ekonomi, samhälle, teknik, lagar, med mera. <br />
<br />
<h2>Marknadsanalys beskriver potentialen för ett företag eller en produkt</h2>Med en marknadsanalys kartläggs marknaden för ett företag eller en produkt. Vilka potentiella köpare finns, hur många är de, var finns de, vad vill de ha, hur kan de nås, vad finns det för marknadstrender?<br />
<br />
<h2>Omvärldsbevakning</h2>Omvärldsbevakning är strukturerade aktiviteter för att hämta in data om omvärlden (exempelvis marknaden eller konkurrenter).<br />
<br />
<h2>Konkurrentanalys belyser konkurrenterna och deras produkter</h2>En konkurrentanalys utgörs av en insamling av data kring och analys av konkurrenternas styrkor och svagheter (erbjudande, ledning, ekonomi m.m.) för jämförelse, riskhantering och utveckling i det egna företaget.<br />
<br />
<p>Vill du ha hjälp med något av ovanstående? <em><a href="http://www.konkurrentanalys.eu/p/kontakt-konkurrentanalys.html">Kontakta oss i dag</a>!</em> </p>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-9209450141716094898.post-49002647589881839622010-09-02T18:10:00.006+02:002011-04-05T21:47:32.339+02:00Hur göra en konkurrentanalys - tips för att genomföra<h2>Så här gör man en konkurrentanalys - några tips på hur den kan genomföras</h2>Det finns många sätt att göra en konkurrentanalys. Åtskilliga redskap, verktyg och informationskällor står till buds. Här följer några tips på hur du kan göra den på egen hand. <br />
<br />
<h2>Fråga dina medarbetare</h2>Ofta vet ni redan väldigt mycket på företaget, men informationen finns inte samlad.<br />
<br />
<h2>Fråga dina kunder</h2>Dina kunder vet förmodligen en hel del om vilka konkurrenter du har och hur du ligger till i jämförelse med dem.<br />
<br />
<h2>Håll utkik på internet och bevaka webbsidor</h2>Läs igenom dina konkurrenters material på nätet. Kanske finns filer att ladda ner, kanske går det att översätta. Anmäl dig till deras nyhetsbrev som gör att de skickar nyheter till dig. Läs pressinformation och finansiell rapportering. Låt dig samtidigt inspireras av väl utformade webbsidor.<br />
<br />
<h2>Se hur dina konkurrenter annonserar</h2>Vilken typ av annonsering har de? Vilka kunder verkar de rikta sig mot, vilka budskap använder det? Vilka media syns och hörs de i? Tv, radio, på internet, i tidningar, fackpress? <br />
<br />
<h2>Ring dina konkurrenter</h2>Slå en signal till dina konkurrenter. Be att få broschyrer och annat marknadsföringsmaterial hemskickat. Tänk även på hur de besvarar ditt samtal, hur snabbt det går och vilket bemötande du får. <br />
<br />
<h2>Testa att göra ett inköp</h2>Genom att köpa dina konkurrenters produkter eller tjänster kan du se och känna på deras produkter, skruva isär dem (om det är tillåtet enligt avtal och lagar), för jämförelse med ditt eget erbjudande. Du får även inblick i hur deras service fungerar, vilka villkor de har, vilken typ av garanti och support de har. <br />
<br />
<h2>Besök en butik</h2>Var är butiken placerad, hur stor är den, hur är den inredd? Ställ initierade kontrollfrågor till personalen. Vilket kundbemötande har de? <br />
<br />
<h2>Besök branschmässor och andra industrisammankomster</h2>I synnerhet vid försäljning företag till företag är branschträffar och mässor intressanta. Där visar företagen upp sitt material och sina produkter. <br />
<br />
<h2>Läs årsbokslut och kvartalsrapporter</h2>Redovisningen ger information om bolagets finansiella styrka rent ekonomiskt, deras lönsamhet och andra nyckeltal. Kan också ge information om framtidsplaner för företaget och dess produkter. <br />
<br />
<h2>Sök på nyckelpersoner och styrelsemedlemmar</h2>Använd sökmotorer och sociala nätverk för att hitta information om nyckelpersoner i företaget och vilka åsikter de har och andras åsikter om dem. <br />
<br />
Ovanstående är några exempel på sätt som går att använda för att samla in information om konkurrenter och deras erbjudanden. Utöver detta finns en mängd andra datakällor.<br />
<br />
<em>Tänk på att agera på ett sätt som är etiskt försvarbart, undvik metoder som du inte själv skulle vilja att någon använde på dig och ditt företag.</em><br />
<br />
<p>Läs vidare: <ul><li><a href="http://www.konkurrentanalys.eu/p/analysmodeller-konkurrentanalys.html">Mer om analysmodeller för marknadsföring och konkurrentanalys</a></li>
<li><a href="http://www.konkurrentanalys.eu/p/konkurrentanalys-eu-projektmodell.html">Hur går ett projekt till hos Konkurrentanalys.eu?</a></li>
</ul></p><p>Låter det intressant? <em><a href="http://www.konkurrentanalys.eu/p/kontakt-konkurrentanalys.html">Kontakta en konsult i dag</a>!</em> </p>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-9209450141716094898.post-49951777098959544122010-08-10T02:26:00.001+02:002010-08-10T03:40:46.579+02:00Minzbergs konfigurationer – sätt organisera företag<p>Mintzbergs konfigurationer är en modell för att beskriva hur en organisation är uppbyggd och styrs.</p>
<ul>
<li><strong>Enkel struktur</strong> – chef och medarbetare. Många småföretag, eller affärsenheter i lite större företag.</li>
<li><strong>Adhokrati</strong> – Mycket kontakter mellan medarbetare, nya organisationer där man fortfarande lär sig och utvecklas.</li>
<li><strong>Maskinbyråkrati</strong> – Detaljerade, specialiserade arbetsinstruktioner utformade av en ledning. Svårt att förändra snabbt. McDonalds, H&M.</li>
<li><strong>Professionsbyråkrati</strong> – Anställda med ungefär samma formella utbildning. Decentraliserad styrning. Svårt att förändra snabbt. Sjukhus, skolor.</li>
<li><strong>Divisionaliserad form</strong> – uppdelat i självstyrande delar. Varje del har sedan sin konfiguration.</li>
<li><strong>Missionerande organisation</strong> – lös struktur, hålls samman av ideologi och normer.</li>
</ul>
<p>
Läs vidare:
<ul>
<li><a href="http://www.konkurrentanalys.eu/">Konkurrentanalys.eu - konkurrenskonsulterna</a></li>
<li><a href="http://www.konkurrentanalys.eu/p/analysmodeller-konkurrentanalys.html">Mer om analysmodeller för marknadsföring och konkurrentanalys</a></li>
<li><a href="http://www.konkurrentanalys.eu/p/konkurrentanalys-eu-projektmodell.html">Hur går ett projekt till hos Konkurrentanalys.eu?</a></li>
</ul>
</p>
<p>
Låter det intressant? <em><a href="http://www.konkurrentanalys.eu/p/kontakt-konkurrentanalys.html">Kontakta oss i dag</a>!</em>
</p>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-9209450141716094898.post-64395584293067964532010-08-10T02:23:00.001+02:002015-11-05T22:18:47.398+01:00Porters femkraftsmodell - 5 konkurrensfaktorerPorters femkraftsmodell ger ett mått på hur hög lönsamheten är i en viss bransch. Den kan användas för att bestämma tillväxtstrategi i ett företag eller för att beskriva ett företags konkurrenssituation. De fem krafterna är: <br />
<ul>
<li><strong>Kundens förhandlingsstyrka</strong> – Hög/låg. Hög när kunden har många leverantörer att välja mellan.</li>
<li><strong>Leverantörens förhandlingsstyrka</strong> – Hög/låg. Hög om leverantören ensam på marknaden och om viktig komponent. Lägre om finns många som skulle kunna leverera liknande tjänst eller motsvarande produkt.</li>
<li><strong>Substitut</strong> – Många/få. Finns det andra produkter eller tjänster som kunden kan välja i stället?</li>
<li><strong>Ny konkurrens</strong> – Hög/låg. Uppstartsmöjligheter: Är det lätt att starta konkurrerande verksamhet? Eller finns det hinder som patent, upptagna distributionskanaler, rättigheter?</li>
<li><strong>Befintlig konkurrens</strong> – Hög/låg. Konkurrensgrad: Har existerande aktörer gjort stora investeringar som gör att de ogärna hoppar på nya idéer? Är marknaden mogen så att marginalerna krymper?</li>
</ul>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgEDqPVyHySxEHwkv82-VkGbRR-EGheJmawr_BwENCEMMu8F9MDLVSEP302g6eIH-FGik5RDnXPXgmPN2F3eedvhPQ0SNo39fWxy2NkXVI_fGP58mrJtBf83eWJ59-TgyNH1PF-mcAFeiMr/s1600/Femkraftsmodellen-Porters-Five-Forces-Konkurrentanalys-eu.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="166" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgEDqPVyHySxEHwkv82-VkGbRR-EGheJmawr_BwENCEMMu8F9MDLVSEP302g6eIH-FGik5RDnXPXgmPN2F3eedvhPQ0SNo39fWxy2NkXVI_fGP58mrJtBf83eWJ59-TgyNH1PF-mcAFeiMr/s400/Femkraftsmodellen-Porters-Five-Forces-Konkurrentanalys-eu.png" width="400" /></a></div>
Läs vidare: <br />
<ul>
<li><a href="http://www.konkurrentanalys.eu/">Konkurrentanalys.eu - konkurrenskonsulterna</a></li>
<li><a href="http://www.konkurrentanalys.eu/p/analysmodeller-konkurrentanalys.html">Mer om analysmodeller för marknadsföring och konkurrentanalys</a></li>
<li><a href="http://www.konkurrentanalys.eu/p/konkurrentanalys-eu-projektmodell.html">Hur går ett projekt till hos Konkurrentanalys.eu?</a></li>
</ul>
<br />
Låter det intressant? <em><a href="http://www.konkurrentanalys.eu/p/kontakt-konkurrentanalys.html">Kontakta oss i dag</a>!</em> Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-9209450141716094898.post-36924809795784201202010-08-10T02:22:00.002+02:002010-08-10T03:39:43.549+02:00McKinsey- eller GE-matrisen<p>McKinsey-matrisen eller GE-matrisen används för att analysera affärsenheter ur ett strategiskt perspektiv. Den används för att bestämma vilka delar av verksamheten som det bör investeras mer respektive mindre i, om det ska göras några nyförvärv av andra verksamheter eller produkter, eller om någon del inte längre ska behållas.
McKinsey-matrisen är en mer avancerad variant av BCG-matrisen.
</p>
<p>
Läs vidare:
<ul>
<li><a href="http://www.konkurrentanalys.eu/">Konkurrentanalys.eu - konkurrenskonsulterna</a></li>
<li><a href="http://www.konkurrentanalys.eu/p/analysmodeller-konkurrentanalys.html">Mer om analysmodeller för marknadsföring och konkurrentanalys</a></li>
<li><a href="http://www.konkurrentanalys.eu/p/konkurrentanalys-eu-projektmodell.html">Hur går ett projekt till hos Konkurrentanalys.eu?</a></li>
</ul>
</p>
<p>
Låter det intressant? <em><a href="http://www.konkurrentanalys.eu/p/kontakt-konkurrentanalys.html">Kontakta oss i dag</a>!</em>
</p>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-9209450141716094898.post-83619326012971269512010-08-10T02:21:00.001+02:002010-08-10T03:39:24.828+02:00Boston-matrisen BCG - analysera produktinvesteringar<p>BCG-matrisen eller Boston-matrisen används för att analysera produkter eller affärsenheter ur ett strategiskt perspektiv. Den används för att bestämma vilka produkter som det bör investeras mer respektive mindre i, om det ska göras några nyförvärv eller videareutveckling av produkter, eller om någon produkt inte längre ska behållas, baserat på deras kassaflöden.
Vanligtvis placeras en produkt in i ett diagram med fyra rutor.
På x-axeln markeras produktens eller affärsenhetens relativa styrka, dess marknadsandel. På y-axeln dess tillväxthastighet.
Beroende på var i diagrammet en produkt eller affärsenhet hamnar, kategoriseras den som:
</p>
<ul>
<li><strong>Stjärnor</strong> – Hög tillväxt, hög marknadsandel. Kräver mycket investeringar, men kan bli kassako på sikt.</li>
<li><strong>Kassakor</strong> – Låg tillväxt, hög marknadsandel. Intäkterna bör vara höga, investeringarna avslutade eller låga. Ligger som bastrygghet för företaget.</li>
<li><strong>Byrackor</strong> – Låg tillväxt, låg marknadsandel. Behålls bara om de ger intäkter. Se upp för projekt som ska ”rädda” produkten.</li>
<li><strong>Frågetecken</strong> – Hög tillväxt, låg marknadsandel.Stor efterfrågan men låg avkastning för tillfället. Antingen bör man satsa hårt och spendera mycket pengar, eller låta bli att investera alls och vara nöjd med de intäkter som blir.</li>
</ul>
<p>
En mer avancerad variant av BCG-matrisen är McKinsey-matrisen.
</p>
<p>
Läs vidare:
<ul>
<li><a href="http://www.konkurrentanalys.eu/">Konkurrentanalys.eu - konkurrenskonsulterna</a></li>
<li><a href="http://www.konkurrentanalys.eu/p/analysmodeller-konkurrentanalys.html">Mer om analysmodeller för marknadsföring och konkurrentanalys</a></li>
<li><a href="http://www.konkurrentanalys.eu/p/konkurrentanalys-eu-projektmodell.html">Hur går ett projekt till hos Konkurrentanalys.eu?</a></li>
</ul>
</p>
<p>
Låter det intressant? <em><a href="http://www.konkurrentanalys.eu/p/kontakt-konkurrentanalys.html">Kontakta oss i dag</a>!</em>
</p>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-9209450141716094898.post-43608649106480970502010-08-10T02:19:00.008+02:002010-10-20T12:07:40.300+02:00Ansoffs matris - tillväxtstrategiAnsoffs tillväxtmatris används av företag för att välja tillväxtstrategi för produkter och marknad.
Vanligtvis åskådliggörs företagets strategi i en tabell med fyra rutor.
<br />
<ul>
<li><b>Marknadspenetration</b> – Sälja de nuvarande produkterna till nuvarande marknad. Behåll eller öka marknadsandel, driv ut konkurrenter, öka användningen av dina produkter.</li>
<li><b>Bredda marknaden</b> – Sälja nuvarande produkter på ny marknad. På nya platser, i nya länder, i ny förpackning, via nya kanaler, till nya segment.</li>
<li><b>Produktutveckling</b> – Introducera nya produkter på existerande marknader.</li>
<li><b>Diversifiering</b> – Sälja nya produkter på nya marknader. Mer riskfyllt på grund av begränsad erfarenhet.</li>
</ul>
<br/>
<br/>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><br />
<img border="0" height="311" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh9lCAwOmi40W0bzZ5imacn_3b9M2FZlE0vfaYflZFDSxtA0N_-5ZkKHBxrcIaRnhchqlMApOW0SbkA634BXL7TJYPH1U0zAa_uo_cUuAI-qd6X-ae2LZm7Q-FgBaStBTKRV8x57I77Wnnm/s400/Konkurrentanalys-Ansoffs-matris-analys-modell.png" style="margin-left: auto; margin-right: auto;" width="400" /></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Ansoffs matris för tillväxtstrategier</td></tr>
</tbody></table>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh9lCAwOmi40W0bzZ5imacn_3b9M2FZlE0vfaYflZFDSxtA0N_-5ZkKHBxrcIaRnhchqlMApOW0SbkA634BXL7TJYPH1U0zAa_uo_cUuAI-qd6X-ae2LZm7Q-FgBaStBTKRV8x57I77Wnnm/s1600/Konkurrentanalys-Ansoffs-matris-analys-modell.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;" alt="Konkurrentanalys Ansoffs matris analys modell"></a></div>
<br />
<br />
Läs vidare:
<br />
<ul>
<li><a href="http://www.konkurrentanalys.eu/">Konkurrentanalys.eu - konkurrenskonsulterna</a></li>
<li><a href="http://www.konkurrentanalys.eu/p/analysmodeller-konkurrentanalys.html">Mer om analysmodeller för marknadsföring och konkurrentanalys</a></li>
<li><a href="http://www.konkurrentanalys.eu/p/konkurrentanalys-eu-projektmodell.html">Hur går ett projekt till hos Konkurrentanalys.eu?</a></li>
</ul>
Behöver du hjälp att identifiera dina och dina konkurrenters tillväxtstrategier? <i><a href="http://www.konkurrentanalys.eu/p/kontakt-konkurrentanalys.html">Kontakta oss i dag</a>!</i>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-9209450141716094898.post-50739714457375431022010-08-10T02:18:00.005+02:002010-11-17T20:21:06.024+01:00PEST, PESTLE-analys av omvärldenPEST- eller PESTLE-analys används av företag och andra organisationer för strategisk analys och planering i syfte att hitta faktorer i den omgivande makromiljön som påverkar verksamheten.
<br />
PEST är en förkortning för engelskans political, economic, social och technological. PESTLE lägger till detta legal och environmental. STEEPLED går ett steg till med education och demographic. Det vill säga politiska, ekonomiska, sociala, tekniska, juridiska, miljömässiga, utbildnings- och demografiska faktorer.
<br />
Analysmetoden kan användas för att förstå marknadstillväxt eller -nedgång, affärsmässig position och potential samt verksamhetens riktning.
Dessa externa faktorer påverkar företaget eller organisationen:
<br />
<ul>
<li><b>Politiska</b> – Hur mycket politiken styr ekonomin. Skatter, arbetsmarknadslagstiftning, miljölagstiftning, handelshinder, tull, politisk stabilitet i exportländer.</li>
<li><b>Ekonomiska</b> – Tillväxt, ränteläge, växelkurser och inflation.</li>
<li><b>Sociala</b> – Kultur, hälsa, befolkningens åldersfördelning, attityder i samhället, säkerhet.</li>
<li><b>Tekniska</b> – Forsknings- och utvecklingsaktiviteter, automatisering, förändringshastighet, innovation.</li>
<li><b>Miljömässiga</b> – Ekologi, miljö, klimat, väder och vind.</li>
<li><b>Juridiska</b> – diskrimineringslagar, konsumentlagar, konkurrenslagar, anställningsskydd, lagar om säkerhet på arbetsplats.</li>
</ul>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEigooi9i8L_ljpkVS6vpph7aNErpJQs4iIv33LAJuKnmWS0UP8Qbv_Sjzm2gs974WZp3MPS-aJINE1-dBt3xpohYy3HIzKlZfUe2AiPax7vHeuxwx7OwbquNSxB1crywfqf8e8eRoT_dy2O/s1600/Konkurrentanalys-PEST-analys.png" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="308" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEigooi9i8L_ljpkVS6vpph7aNErpJQs4iIv33LAJuKnmWS0UP8Qbv_Sjzm2gs974WZp3MPS-aJINE1-dBt3xpohYy3HIzKlZfUe2AiPax7vHeuxwx7OwbquNSxB1crywfqf8e8eRoT_dy2O/s400/Konkurrentanalys-PEST-analys.png" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Mall för PEST-analys</td></tr>
</tbody></table>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjRZ2yD6bN1Nnqpg6BlI1zmZSXF4p4DKua6PFj3v5mWhCbZiT2DpiqQA-gFs4Qk68cVu-unSFWM95py6sE5sU_LKkUAdX0LWRDlp_LDeQ1R3MDH-IqNnEugxx5kc0GGYV0whTmdbZtLyWls/s1600/Konkurrentanalys-PEST-analys-checklista.gif" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="282" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjRZ2yD6bN1Nnqpg6BlI1zmZSXF4p4DKua6PFj3v5mWhCbZiT2DpiqQA-gFs4Qk68cVu-unSFWM95py6sE5sU_LKkUAdX0LWRDlp_LDeQ1R3MDH-IqNnEugxx5kc0GGYV0whTmdbZtLyWls/s400/Konkurrentanalys-PEST-analys-checklista.gif" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Checklista för PEST-analys</td></tr>
</tbody></table>
<br />
<br />
Läs vidare:
<br />
<ul>
<li><a href="http://www.konkurrentanalys.eu/">Konkurrentanalys.eu - konkurrenskonsulterna</a></li>
<li><a href="http://www.konkurrentanalys.eu/p/analysmodeller-konkurrentanalys.html">Mer om analysmodeller för marknadsföring och konkurrentanalys</a></li>
<li><a href="http://www.konkurrentanalys.eu/p/konkurrentanalys-eu-projektmodell.html">Hur går ett projekt till hos Konkurrentanalys.eu?</a></li>
</ul>
Låter det intressant? <i><a href="http://www.konkurrentanalys.eu/p/kontakt-konkurrentanalys.html">Kontakta oss i dag</a>!</i>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-9209450141716094898.post-19632071674665765252010-08-10T02:15:00.050+02:002015-02-06T12:08:57.696+01:00SWOT-analys - interna förutsättningarSWOT-analys används av företag och andra organisationer för strategisk planering i syfte att hitta nyckelfaktorer för att uppnå ett mål och lista möjliga förbättringsområden.<br />
<br />
SWOT är en förkortning för engelskans strengths, weaknesses, opportunities och threats. Modellen skiljer på interna styrkor och svagheter samt externa möjligheter och hot.<br />
<br />
Vanligtvis bestämmer man först ett uppnåbart mål med analysen och för sedan upp de styrkor och svagheter som finns i företagets interna mikromiljö, samt möjligheter och hot i den externa miljön, i en enkel tabell med fyra rutor. <br />
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><img border="0" height="355" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjk9QutghFk-jHovgqAVNtd9o4Qzywru-dVbU0rXlm03B7CbPJJUAK1ltpegRAPEKahmHsc0WbNeIfDTdzp4Tz6xyN6W6i4rEHclZQolEuqKVETDWioviDYJW4PxZbaE2yZt0AYS9tSVtF4/s640/Konkurrentanalys-SWOT-analys-mall.png" style="margin-left: auto; margin-right: auto;" width="400" /></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Mall för SWOT-analys</td></tr>
</tbody></table><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a alt="Konkurrentanalys SWOT-analys mall" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjk9QutghFk-jHovgqAVNtd9o4Qzywru-dVbU0rXlm03B7CbPJJUAK1ltpegRAPEKahmHsc0WbNeIfDTdzp4Tz6xyN6W6i4rEHclZQolEuqKVETDWioviDYJW4PxZbaE2yZt0AYS9tSVtF4/s1600/Konkurrentanalys-SWOT-analys-mall.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"></a></div><ul><li><b>Styrkor</b> – Företagets eller produktens starka sidor. Exempelvis: ”vi är bra på avancerad it-teknik”.</li>
<li><b>Svagheter</b> –Företagets eller produktens svaga sidor. Exempelvis: ”vi kan för lite om sociala medier”.</li>
<li><b>Möjligheter</b> – Saker i företagets omgivning som kan leda till nya förtjänster. Exempelvis: ”ingen verkar ha riktat in sig på marknad M än, vi kan bli först”.</li>
<li><b>Hot</b> – Saker i företagets omgivning som kan leda till problem. Exempelvis: ”konkurrent K verkar vara på gång att ta fram en ny, billig modell”. </li>
</ul>För att hitta styrkor och svagheter kan <a href="http://www.konkurrentanalys.eu/2010/08/marknadsforingsmixen-4p.html">4P-analys</a> eller liknande användas. Som hjälp i arbetet med att lista hot och möjligheter används ofta <a href="http://www.konkurrentanalys.eu/2010/08/pest-pestle-analys-av-omvarlden.html">PESTLE-analys</a>.<br />
<br />
De funna styrkorna används för att ta vara på möjligheter och undvika hot för att uppnå det tänkta målet. Svagheterna måste hanteras.<br />
<br />
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><img alt="Konkurrentanalys SWOT-analys exempel" border="0" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhjJuN77z_JWflE64v90AMywfNepQF0iXvON-0FW-7Fui8WNgpAMC-n8OZYk3oxHssbRfJSSjUpiUSFOYU7Rp3UQ-1HE3s_oCPd3CuXV8G8beiC0uq0TAmPE7KlOa6EFJQXQ7vaif2A2f3p/s400/Konkurrentanalys-SWOT-analys-exempel.png" style="margin-left: auto; margin-right: auto;" width="400" /></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Exempel på SWOT-analys</td></tr>
</tbody></table><br />
<a href="http://flattr.com/thing/96854/" target="_blank"><br />
<img alt="Flattr this" border="0" src="http://api.flattr.com/button/flattr-badge-large.png" title="Flattr this" /></a><br />
<br />
<h2>SWOT-analyser över branscher och företag (storlek: en A4-sida)</h2><br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><tbody>
<tr><td><a href="http://www.konkurrentanalys.eu/p/butik.html?pid=100">SWOT-analys över flygindustrin i Sverige</a></td></tr>
<tr><td><a href="http://www.konkurrentanalys.eu/p/butik.html?pid=110">SWOT-analys över mode och retail i Sverige</a></td></tr>
<tr><td><a href="http://www.konkurrentanalys.eu/p/butik.html?pid=120">SWOT-analys över IT-industrin i Sverige</a></td></tr>
<tr><td><a href="http://www.konkurrentanalys.eu/p/butik.html?pid=130">SWOT-analys över telekomindustrin i Sverige</a></td></tr>
<tr><td><a href="http://www.konkurrentanalys.eu/p/butik.html?pid=140">SWOT-analys över dagligvaruindustrin i Sverige</a></td></tr>
<tr><td><a href="http://www.konkurrentanalys.eu/p/butik.html?pid=150">SWOT-analys över energi och kraftförsörjning i Sverige</a></td></tr>
<tr><td><a href="http://www.konkurrentanalys.eu/p/butik.html?pid=200">SWOT-analys över Statoil</a></td></tr>
<tr><td><a href="http://www.payloadz.com/go?id=1412815">SWOT-analys över H&M [Köp nu]</a></td></tr>
<tr><td><a href="http://www.konkurrentanalys.eu/p/butik.html?pid=220">SWOT-analys över Volvo</a></td></tr>
<tr><td><a href="http://www.konkurrentanalys.eu/p/butik.html?pid=230">SWOT-analys över Ericsson</a></td></tr>
<tr><td><a href="http://www.konkurrentanalys.eu/p/butik.html?pid=240">SWOT-analys över Nordea</a></td></tr>
<tr><td><a href="http://www.konkurrentanalys.eu/p/butik.html?pid=250">SWOT-analys över Spotify</a></td></tr>
<tr><td><a href="http://www.konkurrentanalys.eu/p/butik.html?pid=260">SWOT-analys över Skype</a></td></tr>
</tbody> </table><br />
<i>För mer omfattande SWOT-analys eller konkurrentanalys, <a href="http://www.konkurrentanalys.eu/p/kontakt-konkurrentanalys.html">kontakta oss för prisförslag!</a></i><br />
<br />
<i>Har du gjort en egen analys? <a href="mailto:info@konkurrentanalys.eu">Skicka in den till oss för bedömning.</a> Kanske lägger vi upp den här på webbsidan för nedladdning som ett bra exempel på välgjorda analyser.</i><br />
<br />
Läs vidare: <br />
<ul><li><a href="http://www.konkurrentanalys.eu/">Konkurrentanalys.eu - konkurrenskonsulterna</a></li>
<li><a href="http://www.konkurrentanalys.eu/p/analysmodeller-konkurrentanalys.html">Mer om analysmodeller för marknadsföring och konkurrentanalys</a></li>
<li><a href="http://www.konkurrentanalys.eu/p/konkurrentanalys-eu-projektmodell.html">Hur går ett projekt till hos Konkurrentanalys.eu?</a></li>
</ul>Behöver du en SWOT-analys för ditt företag och dina konkurrenter? <i><a href="http://www.konkurrentanalys.eu/p/kontakt-konkurrentanalys.html">Kontakta oss i dag</a>!</i>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-9209450141716094898.post-61040612617339852852010-08-10T02:13:00.006+02:002011-02-13T00:00:00.987+01:00Marknadsföringsmixen - 4PFöretag använder olika typer av marknadsföring som konkurrensmedel. Man kan göra strategiska val på olika områden. Ett vedertaget sätt att förenkla sammanställningen är att tala om 4P, de ”fyra p:na”: produkt, pris, plats och påverkan. Företag strävar efter att optimera denna marknadsmix. Begreppet blev känt via managementgurun Philip Kotlers läroböcker. Nuförtiden utökar man vanligtvis analysen med ett par parametrar till, exempelvis personalen, process och påtaglighet. <br />
<ul><li><b>Produkt</b> – Kundlösning. Vilket behov löser den, hur är den utformad och vilka kringtjänster har den.</li>
<li><b>Pris</b> –Baseras exempelvis på framställningskostnaden med påslag av marginal, konkurrenternas prissättning eller på värdet kunden upplever. Kundens kostnad för produkten eller tjänsten.</li>
<li><b>Påverkan</b> – Aktiviteter för att nå kunden och hennes plånbok. Direkt kommunikation, masskommunikation, varumärkeshantering och företagsidentitet. Exempelvis via annonsering, smakprov och PR.</li>
<li><b>Plats</b> – Var och hur försäljningen sker. Beskriver hur enkelt det är för kunden att konsumera tjänsten. Distributionskanaler, direkt- eller indirekt försäljning. Exempelvis via säljagenter, i detaljhandel, via grossister eller i webbutik.</li>
<li><b>Personal</b> – Grad av handlingsfrihet, kunnighet, servicenivå.</li>
<li><b>Process</b> – Hur genomförs leveransprocessen och i vilka steg.</li>
<li><b>Påtaglighet</b> – Fysiskt påtagliga bevis innan köp på att företaget kommer att kunna leverera tjänsten eller varan de utger sig för att kunna leverera. Exempelvis utformning på besöksrum.</li>
</ul>För tjänster används ofta andra modeller för service marketing.<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhelEIOlLM3h91Xrgi91oummz8PURp_oxKyB6LMBI1RRzzieiRJuGHRMRCBnPsbWjoM70RpDYo3KaFWk01pxzqRqwELwwMVruSURykaZ96Dv73qVzKx4RC9x0nDWTwLrMHRKg_3LMr8Sc7l/s1600/Konkurrentanalys-eu-4P-Marknadsf%25C3%25B6ringsmix.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="187" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhelEIOlLM3h91Xrgi91oummz8PURp_oxKyB6LMBI1RRzzieiRJuGHRMRCBnPsbWjoM70RpDYo3KaFWk01pxzqRqwELwwMVruSURykaZ96Dv73qVzKx4RC9x0nDWTwLrMHRKg_3LMr8Sc7l/s400/Konkurrentanalys-eu-4P-Marknadsf%25C3%25B6ringsmix.png" width="400" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjgBC5L2md2fkyMDk6zYsQ7UeFlYJ_xpTYIkHtjlS4SIGBOtMxoCICRVkKWDNTHs8iUdnXbOtF8iW6Z4hdHez8Rb27AqvVhwBNzU38EJPTrSPeuv0vJe9j4ayHjMX64Wj7fs905-9UX2Z5g/s1600/Konkurrentanalys-4P-Marknadsf%25C3%25B6ringsmix.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"></a></div><br />
Läs vidare: <br />
<ul><li><a href="http://www.konkurrentanalys.eu/">Konkurrentanalys.eu - konkurrenskonsulterna</a></li>
<li><a href="http://www.konkurrentanalys.eu/p/analysmodeller-konkurrentanalys.html">Mer om analysmodeller för marknadsföring och konkurrentanalys</a></li>
<li><a href="http://www.konkurrentanalys.eu/p/konkurrentanalys-eu-projektmodell.html">Hur går ett projekt till hos Konkurrentanalys.eu?</a></li>
</ul>Låter det intressant? <i><a href="http://www.konkurrentanalys.eu/p/kontakt-konkurrentanalys.html">Kontakta oss i dag</a>!</i>Unknownnoreply@blogger.com